Praktycznie o HR.
Mniej teorii. Więcej praktyki. Wybierz temat albo przejdź do wszystkich artykułów o HR, procesach i technologii.
Systemy HRM: od decyzji do wdrożenia.
10 tekstów ułożonych w logiczną ścieżkę: czy w ogóle zmieniać narzędzie, jak wybrać system, policzyć koszt, przygotować wdrożenie, przenieść dane i sprawdzić integracje.
Wszystkie artykuły
23 materiały
Jaki system HRM wybrać? 10 pytań przed pierwszym demo
Zacznij od problemów, procesów i warunków koniecznych. Dopiero później porównuj dostawców.
Jaki system HR wybrać dla firmy zatrudniającej 50–200 osób?
Praktyczny zakres pierwszego etapu i pytania, które warto sprawdzić w małym lub średnim zespole.
Ile kosztuje system HRM? Co uwzględnić poza ceną za pracownika?
Abonament to tylko część kosztu. Policz wdrożenie, migrację, integracje i pracę własnego zespołu.
System do urlopów czy pełny HRM? Kiedy wystarczy jedno narzędzie?
Nie wszystko trzeba wymieniać. Porównaj pozostanie przy obecnym narzędziu, rozbudowę i szerszy HRM.
HRM a program kadrowo-płacowy. Czy potrzebujesz obu?
Sprawdź role obu systemów, źródła danych i przepływ informacji między HR a kadrami i płacami.
Jak przygotować firmę do wdrożenia HRM? 7 decyzji przed konfiguracją
Zakres, odpowiedzialność, dane i kryteria gotowości warto ustalić zanim zacznie się konfiguracja systemu.
Migracja danych do HRM: co przenieść, co uporządkować, czego nie migrować?
Zanim zrobisz import, ustal źródła, właścicieli danych i to, czego w ogóle nie warto przenosić.
Jak testować system HRM przed zakupem? 8 scenariuszy zamiast prezentacji funkcji
Zamiast wycieczki po menu przejdź przez realne sytuacje, wyjątki i korekty, które zdarzają się w pracy.
Integracje HRM: API, plik czy gotowe połączenie? Co naprawdę trzeba sprawdzić
API, plik i gotowy konektor mogą rozwiązać ten sam problem inaczej. Najpierw opisz przepływ informacji.
Kiedy nie warto zmieniać systemu HR? 6 sytuacji, w których najpierw poprawiłbym proces
Nowe narzędzie nie naprawi braku zasad, odpowiedzialności ani danych. Najpierw sprawdź, gdzie leży problem.
Rozwój pracowników w firmie. Jak planować i mierzyć działania L&D?
Szkolenie się skończyło. Co zmieniło się w pracy? O diagnozie potrzeb, celach i sprawdzaniu efektów rozwoju.
Rekrutacja osób 45+. Jak oceniać kompetencje zamiast wieku?
Otwartość w ogłoszeniu to początek. Sprawdź kryteria, obawy menedżerów i rzeczywiste powody odrzucenia.
Rekrutacja pokoleń bez stereotypów. Dlaczego kandydaci rezygnują?
Zmienny brief, cisza i niespójna oferta potrafią wyjaśnić więcej niż etykieta pokolenia. Przyjrzyjmy się procesowi.
Gdy HR sam potrzebuje wsparcia. Jak rozmawiać o przeciążeniu?
HR wspiera innych, ale potrzebuje też własnych zasobów. O granicach, priorytetach i odpowiedzialności organizacji.
Rekrutacja bez barier. Jak przygotować proces dla osób z niepełnosprawnościami?
Otwartość powinna być widoczna w formularzu, rozmowie i wdrożeniu. Sprawdź, gdzie proces może utrudniać udział.
Przeciwdziałanie mobbingowi w firmie. Jak przejść od dokumentu do procesu?
Polityka na dysku nie wystarczy. O edukacji, odpowiedzialności i zrozumiałej drodze zgłoszenia problemu.
Feedback po rekrutacji. Jak odmówić i zostawić dobre wrażenie?
Nie każdy kandydat dostanie ofertę. Każdy kontakt może jednak być jasny, terminowy i oparty na rzeczywistej ocenie.
Rekrutacja w małym mieście i metropolii. Jak dobrać kanały i ofertę?
Kolejny portal nie zawsze rozwiąże problem. Poznaj lokalny rynek, warunki pracy i rzeczywiste źródła kandydatów.
Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim. Jak zaplanować reboarding?
Znajomość firmy z przeszłości nie zastępuje poznania zmian. O przygotowaniu powrotu, roli lidera i pierwszych tygodniach.
Ostatni dzień pracownika mówi o firmie więcej, niż nam się wydaje
Offboarding to ostatni etap Employee Experience. To, jak firma żegna pracownika, wpływa na bezpieczeństwo, wiedzę w organizacji i opinię, która idzie razem z nim.
Ocena pracownika może zmienić karierę. Czy Twój proces jest na to gotowy?
Ocena pracownika nie kończy się na wyniku. Jej jakość zależy od jasnych zasad, przygotowania managera i tego, co firma zrobi z ustaleniami później.
HR nie powinien pamiętać o wszystkim. Proces powinien.
HR powinien pamiętać o ludziach. O terminach, odpowiedzialności i kolejnych krokach powinien pamiętać dobrze zaprojektowany proces.
Proces rekrutacyjny oczami kandydata. Przejdźmy go od początku
Proces kandydata zaczyna się wcześniej niż aplikacja i nie kończy się po kliknięciu „Zatrudniony”. Zobacz, jak przejść całą rekrutację z perspektywy człowieka po drugiej stronie.